transformation digitale

Placer le digital au sein de son entreprise

C'est l'enjeu majeur de ces 20 prochaines années. Savoir prendre le virage digitale de son entreprise tout en conservant des organisations agiles le tout avec de la technologie adaptée à vos besoins. RH, finances, administration des ventes, DSI... Tous les secteurs sont touchés et nécessitent qu'on prenne le temps de les accompagner dans leur mutation.

illustration de graphiques sur la digitalisationillustration équipe de transformation digitale

Notre méthodologie

Bien aborder sa transformation digitale

Tout est une question de méthode. Pour envisager ce type de mutation il faut savoir se fixer des objectifs clairs et précis. Vous pouvez les fixer mais vous pouvez compter sur nous pour les challenger car bien souvent c'est le manque de recul sur sa propre société qui fait manquer l'essentiel. D'ou une phase d'audit essentiel à la réussite de ce projet.

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01. Auditer

Pour réussir une mission d’une telle ampleur, nous commençons toujours pas une période d’observation. Cet audit a lieu à tous les niveaux de l’entreprise : RH, finances, commerce, production, informatique, etc. Nous analysons les connections entre tous ces services et dressons un bilan concret et objectif des forces et faiblesses. Nous cherchons à améliorer la productivité de l’entreprise, pas à la juger.
icône outils web

02. Restituer

Nous ne perdons jamais de vue qu’une entreprise c’est un tryptique : des hommes, des outils et des process. L’humain est au cœur de cette démarche. Notre métier consiste à lui apporter des outils digitaux adéquats et performants qui lui permettront de s’épanouir dans sa vie professionnelle. Nous avons passé plusieurs semaines avec vos équipes à décortiquer vos outils et vos organisations. Il faut désormais prendre le temps (souvent à l’extèrieur de vos bureaux) de nous écouter, au calme (sans téléphone ? 😊 ) et d’échanger sur les points que nous relevons.
icône rédaction de contenu

03. Retro-planning

De cette synthèse naît différentes propositions :

– Structurelles : organisation de votre entreprise, rouage, communication entre les services

– Outils : analyse de l’existant, proposition de digitalisation, organisation des appels d’offres, animation des ateliers « découvertes » pour l’ensemble des salariés.

De ces points naît un retro-planning de mise en place et de coordination que nous partageons avec vous afin de le valider et de l’appliquer.

icône graphique et analytics

04. Lancement

Une fois que nous avons classifié les ordres de priorité liés aux temps que vous pourrez leur accorder, nous lançons les projets. Nous vous accompagnons, étape par étape pour valider les choix et les décisions prises. Nous vous aurons préparé le terrain en vous donnant nos partis-pris et en balayant l’ensemble des options disponibles. Cela intègre les conséquences liées à ces choix, mais aussi les coûts et les impacts sur l’organisation de vos équipes et de leurs agendas respectifs.
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05. Mise en œuvre

Nous abordons la mise en application. Nous interrogeons tous les acteurs du secteur abordé (CRM ERP, formations, etc) afin de choisir la meilleure solution technologique pour vous. Cette dernière doit être « plug and play » pour faciliter l’adoption de vos équipes mais elle doit aussi rentrer dans votre enveloppe budgétaire. Un exercice périlleux que nous aimons faire.

Témoignages

Ce que disent nos clients

logo gerard betrand

"Faire avancer notre Groupe"

Avec Genia Media nous avons démarré un travail difficile.
Internet n’était pas au cœur de nos préoccupations, mais nous savions qu’il était temps pour notre Groupe de le développer
Nous avons toujours eu des échanges constructifs avec Sylvain et ses équipes. Ils n'avaient qu'un objectif : faire avancer les choses.

gerard patron de gerard bertrand
Gérard Bertrand
PDG du Groupe Gérard Bertrand
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"Une prise de parole nouvelle pour notre marque"

Je connais Sylvain depuis plusieurs années et son enthousiasme pour les nouveaux projets est toujours intact.
Aussi, lorsque nous avons décidé de faire émerger Démépool sur les réseaux sociaux en intégrant notre problématique BtoBtoC; j’ai immédiatement pensé à lui et à sa jeune agence. Une prise de parole nouvelle pour notre marque que genia.media a transformé en rendez-vous récurrent.

laurent patron de demepool
Laurent Lacour
DG de DEMEPOOL
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"Un accompagnement commercial nécessaire à notre développement"

genia.media nous a accompagné dans la formation de nos équipes commerciales afin d'acquérir les bons réflexes en termes de digital. Il était essentiel de bien maîtriser l'ensemble des leviers : SEO, SEA, Native ads, e-mailing, etc.
La longue e riche expérience de Sylvain en Agence (IPG Mediabrands) est un véritable plus que nous avons voulu mettre en avant et au service de nos équipes.

Photo président Local Vista
Christophe Guy
Founder LOCALVISTA

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Par où commencer ? Par prendre contact avec nous pour vous aiguiller. C'est notre métier.

Contactez-nous pour que nos équipes puissent commencer à échanger avec vouspour bien comprendre vos besoins et vos objectifs : RH, Finances, Direction Générale, Ventes...

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